Är du är "en framtidens CFO"?

Något som går att läsa i princip överallt är att ekonomichefens roll har genomgått en förändring. Från att ha varit fokuserad på rapportering och kostnadskontroll, förväntas framtidens CFO vara en strategisk ledare, teknologisk innovatör och katalysator för hållbar tillväxt. Men hur vet du om du är på rätt väg? Här är sju korta och enkla frågor att reflektera över.​

‍

1. Är du en strategisk partner till VD och styrelse?

Enligt en nyligen framtagen rapport förväntas CFO:er idag vara mer än finansiella förvaltare; de ska vara strategiska rådgivare som aktivt bidrar till företagets övergripande strategi. Det innebär att delta i beslutsfattande processer och att ha en djup förståelse för affärsmodeller och marknadsdynamik. ​

‍

2. Utnyttjar du teknik som AI och automatisering för att driva affärsvärde?

CFO:er som effektivt implementerar teknologier som generativ AI och automatisering kan förbättra beslutsfattandet och öka effektiviteten inom finansfunktionen. Det handlar om att använda teknik för att förvandla data till insikter och att stödja affärsstrategier med datadrivna beslut. ​

‍

3. Har du en tydlig strategi för ESG och hållbarhetsrapportering?

Med ökade krav på hållbarhetsrapportering, som CSRD, måste CFO:er integrera ESG-faktorer i finansiell rapportering och strategisk planering. Det innebär att förstå och rapportera om miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker och möjligheter. ​

‍

4. Leder du en datadriven och agil finansfunktion?

En modern CFO bör främja en kultur där data används proaktivt för att förutsäga trender och informera strategiska beslut. Det innebär att investera i rätt verktyg och kompetenser för att möjliggöra snabb och flexibel anpassning till förändrade marknadsförhållanden. ​

‍

5. Har du en plan för att utveckla teamets tekniska och analytiska färdigheter?

För att möta framtidens krav måste CFO:er säkerställa att deras team har rätt kompetenser, särskilt inom dataanalys och teknologianvändning. Det innebär att investera i utbildning och att skapa en kultur av kontinuerligt lärande. ​

‍

6. Är du en tydlig och effektiv kommunikatör?

Förmågan att kommunicera komplex finansiell information på ett klart och övertygande sätt är avgörande. CFO:er måste kunna översätta siffror till insikter som är relevanta för olika intressenter, inklusive styrelse, investerare och anställda. ​

‍

7. Har du en robust strategi för riskhantering i en volatil värld?

Samtidigt som ekonomisk osäkerhet och snabba förändringar präglar arbetslivet, måste CFO:er ha en proaktiv strategi för att identifiera och hantera risker. Det innebär att använda avancerade analysverktyg för att förutsäga och mildra potentiella hot mot företagets finansiella hälsa. ​

‍

Är du "en framtidens CFO"?

Om du svarar "ja" på de flesta av dessa frågor är du väl positionerad för att vara en framtidens CFO. Om inte, är det dags att identifiera områden för utveckling och att ta konkreta steg mot att stärka din roll som strategisk ledare i en affärsvärld som präglas av volatilitet.

‍

_{Bild skapad med hjälp av AI (DALL-E) av OpenAI.}