Fyra prioriteringar som sätter tonen för året

När ett nytt år tar vid är det lätt att fastna i siffror, bokslut och rapporter. Men för många ekonomichefer handlar starten på året snarare om att skapa rätt förutsättningar framåt. Osäker konjunktur, fortsatt kostnadspress och ökade krav från ledning och verksamhet gör att ekonomifunktionen behöver vara både stabil och relevant.

Här är fyra områden som i praktiken avgör hur starkt året blir för dig som ekonomichef.

1. Styrning som klarar förändring

I ett läge där förutsättningarna kan ändras snabbt räcker det sällan med en statisk årsbudget. Allt fler organisationer arbetar därför med rullande prognoser och tätare uppföljning, inte för att räkna mer utan för att fatta bättre beslut.

Ekonomichefens uppgift blir att flytta fokus från kontroll till riktning. Prognoser ska användas för att styra framåt, inte förklara historien.

2. Kassaflöde före resultat

I osäkra tider är kassaflödet ofta den tydligaste indikatorn på handlingsutrymme. För många ekonomichefer innebär det att flytta fokus från resultatrapporten till likviditetsprognoser och scenarier.

Att tidigt identifiera risker i betalningsflöden, investeringar eller lager kan vara avgörande för att undvika sena och kostsamma beslut längre fram under året.

3. Kostnadskontroll med affärsperspektiv

Kostnadsfokus är en självklar del av ekonomichefens vardag. Utmaningen ligger i att skilja mellan kostnader som går att minska och investeringar som är nödvändiga för framtida konkurrenskraft.

Här blir ekonomichefens roll alltmer strategisk. Det handlar om att hjälpa ledningen att prioritera rätt, snarare än att bara säga nej.

4. Från rapportering till affärsstöd

Ekonomichefer förväntas i dag bidra mer aktivt till affärsbeslut. Det kräver inte nödvändigtvis nya system eller stora digitala satsningar, utan tydligare analys och närmare dialog med verksamheten.

När ekonomiavdelningen tidigt är med i diskussioner om tillväxt, prissättning eller organisation skapas bättre beslut och större förtroende.

‍