Gartner: Det skiljer de mest framgångsrika CFO:erna från mängden

Kraven på dagens CFO:er har förändrats kraftigt på kort tid. Enligt en analys från Gartner lägger alltför många CFO:er fortfarande mer än hälften av sin tid på renodlad ekonomistyrning och operativ rapportering. De mest effektiva CFO:erna är de som lyckas frigöra tid för strategiskt ledarskap och affärsutveckling.

‍

Minska den operativa bördan

Det största hindret för en CFO är den löpande hanteringen av finansiella processer. Genom att automatisera rutinuppgifter och delegera det operativa ansvaret i ekonomiteamet kan tid ställas om mot långsiktiga initiativ. Gartner framhåller att automatisering av rapportering är en förutsättning för att flytta fokus från historisk uppföljning till framåtriktad analys.

Agera som strategisk rådgivare till VD och styrelse

Framgångsrika CFO:er fungerar som VD:ns viktigaste rådgivare. Det kräver en förmåga att översätta finansiell data till kommersiellt beslutsunderlag. I stället för att enbart presentera utfall och avvikelser behöver ekonomifunktionen leverera scenarier som stöttar strategiska beslut kring investeringar och tillväxt.

Led den digitala transformationen

Tekniksatsningar och implementering av AI ligger högt på agendan. Enligt analysen behöver finanschefen ta en aktiv roll i företagets digitala transformation. CFO:ns uppgift är att utvärdera tekniska investeringar, säkerställa mätbar ROI och styra kapitalsatsningar mot de initiativ som ger störst affärsnytta.

Bygg en framtidssäkrad organisation

För att frigöra kapacitet krävs rätt kompetens i hela organisationen. Ekonomifunktionen behöver utveckla sin analytiska förmåga och arbeta mer tvärfunktionellt. När medarbetarna tar ett större ansvar för den dagliga styrningen skapas utrymme för ledningen att fokusera på strategiska prioriteringar.