Märks du som CFO – eller bara märker?

Rollen som CFO är inte vad den var för tre, fem eller tio år sedan. Det räcker inte längre att vara noggrann, påläst och punktlig i rapporteringen. En ekonomiavdelning förväntas idag att bidra till tillväxt, driva förändring och ge ledningen de insikter som krävs för att agera snabbt.. Men hur tar man steget från att vara en stabil stödfunktion – till att bli en självklar röst i företagets utveckling? Här är fem konkreta sätt att vässa din roll, höja avdelningens värde och få större genomslag i organisationens viktigaste beslut.

‍

1. Gå från rapportör till rådgivare

Att leverera korrekta siffror är en självklarhet. Det som skapar värde är din förmåga att tolka siffror och koppla dem till affärsbeslut. Lyft blicken från resultaträkningen: vilka produkter driver marginal? Var finns lönsam tillväxt? Genom att regelbundet leverera affärsinsikter, stärker du din roll som rådgivare – inte bara rapportör.

‍

2. Använd data för att driva förändring

Ingen har bättre överblick över företagets siffror än du. Använd den fördelen. När du sätter data i ett sammanhang, visualiserar samband och pekar på konsekvenser, blir det lättare för organisationen att agera. Det kan vara allt från att omfördela resurser till att justera prissättning. Fakta öppnar dörrar – om du gör dem begripliga.

‍

3. Skapa en modern ekonomiavdelning

Digitalisering handlar inte bara om att införa nya verktyg, utan om att frigöra tid för mer värdeskapande arbete. Genom att automatisera manuella flöden – t.ex. hantering av leverantörsfakturor eller månadsavstämningar – skapas utrymme för analys, uppföljning och utveckling. Det är här ekonomiavdelningen går från backoffice till affärspartner.

‍

4. Stärk intern kontroll och styrning

Riskhantering, styrning och efterlevnad är inte motsatsen till snabbhet – det är grunden för hållbar tillväxt. Som ansvarig för ekonomin behöver du säkerställa att ansvarsfördelning, attestflöden och policyramverk är tydliga och effektiva. Det minskar sårbarheten och skapar trygghet både internt och externt – något som väger tungt i dialogen med investerare och styrelse.

‍

5. Kommunicera med precision och tydlighet

Siffror i all ära, men de gör ingen nytta om de inte förstås. En CFO behöver idag kunna kommunicera med hela organisationen – från sälj till styrelse. Det handlar om att förklara komplexitet på ett enkelt sätt, visualisera insikter och skapa förtroende med tydlighet. Ekonomi är en kommunikationsfråga, inte bara en kalkyl.