Finanschefer går in i 2026 med optimism – och tar steget mot att bli framtidens värdeskapare

Svenska CFO:er går in i 2026 med framtidstro. Trots en omvärld fylld av geopolitisk oro och osäker konjunktur visar BDO:s senaste CFO Trendrapport att närmare hälften av landets finanschefer räknar med ökad orderingång det kommande halvåret. Samtidigt planerar många att stärka sin kompetensförsörjning, investera i medarbetare och utveckla ekonomifunktionen.

Men optimismen speglar bara en del av en större förändring: CFO-rollen håller på att breddas fundamentalt. Dagens ekonomichef är inte längre enbart företagets ”historiker” – utan allt mer dess strateg, framtidsarkitekt och, i många fall, värdeskapare.

Efterfrågan växer

Drygt fyra av 10 finanschefer – 44 procent – tror på ökad orderingång de kommande sex månaderna och ungefär lika många tror att den förblir densamma. Endast var tionde tror på minskad orderingång. Detta framgår i en ny undersökning från Novus beställd av revisions- och rådgivningsbyrån BDO. Enligt undersökningen planerar nästan vartannat företag – 46 procent – att investera i personal och kompetensutveckling de kommande 12 månaderna. Endast 18 procent säger att de inte planerar några investeringar det närmaste året.

Geopolitiken oroar – men hindrar inte utvecklingen

Trots den positiva framtidssynen sticker ett orosmoln ut: nästan hälften – 49 procent – av Sveriges CFO:er säger att geopolitisk instabilitet är det största hotet mot tillväxten.

Mindre företag är samtidigt mer bekymrade över räntenivåer och valutafluktuationer, medan större företag ser kompetensbrist som ett av sina största hinder.

CFO:ns utmaning blir därför att navigera mellan optimism och försiktighet – att både driva förändring och bygga resiliens.

BDO följer utvecklingen inom ekonomifunktionen på nära håll. Vd Malin Nilsson menar att rollen som CFO förändras snabbt och att behovet av relevant vägledning därför ökar.

• Vi ser hur snabbt förutsättningarna förändras och hur stort behovet är av kvalificerat stöd. Med årets CFO Trendrapport vill vi lyssna in och bidra med insikter som gör det lättare för ekonomifunktioner att navigera i en komplex tid.

‍
‍

Framtiden tillhör CFO:er som skapar värde – inte bara rapporterar eller mäter

Dagens CFO sitter ofta på de mest tillförlitliga och heltäckande datakällorna i organisationen. Det ger en unik position att identifiera mönster, upptäcka risker tidigt och forma den strategiska riktningen.

I en global rapport från BDO och ACCA – Chief Value Officer: The Important Evolution of the CFO – beskriver 100 CFO:er hur deras roll nu omfattar betydligt mer än finansiell rapportering. De förväntas koppla samman data, strategi, hållbarhet och långsiktig värdeskapande på ett helt nytt sätt.

”Om en CFO inte utvecklas till att bli en Chief Value Officer kommer besluten att fattas utan det finansiella perspektivet”, säger en av de tillfrågade CFO:erna i rapporten.

Det är ingen slump att begreppet Chief Value Officer lyfts allt oftare. Ekonomichefens roll har förändrats i grunden. Enligt rapporten ser de flesta CFO:er sitt ansvar som betydligt bredare än tidigare. De fungerar som rådgivare, strategiska partners och kulturbärare. De leder förändringsprocesser, bygger broar mellan hållbarhet och lönsamhet – och säkerställer att värde skapas för fler än ägarna. En CVO har blicken i vindrutan snarare än i backspegeln.

Eller som en av de intervjuade CFO:erna uttryckte det i BDO:s rapport:

”Det handlar inte om en titel, utan om ett tankesätt. Frågan är inte om du är CFO eller CVO – utan om du skapar och förvaltar värde.”

BDO:s roll – mer än rådgivare

Rätt siffror är bara början – med rätt partner kan CFO:er skapa verkligt värde. BDO står redo att möta dessa utmaningar och möjligheter med ett brett tjänsteutbud – från revision och rådgivning till skatt likväl som outsourcing inom redovisning och lön.

CFO Trendrapport – insikter i korthet

1. Strategisk investering: Rapporten visar att investeringar i personal och kompetens är en prioritet. Det är ett tillfälle för bolaget att utvärdera var fokus och resurser bör läggas för att driva långsiktig tillväxt.

2. Riskhantering: Geopolitisk osäkerhet lyfts fram som ett centralt riskområde. En robust riskhantering, integrerad i affärsstrategin, bör omfatta valutaexponering, rekrytering och kapitalstruktur.

3. Effektivisering genom outsourcing: Genom att outsourca administrativa funktioner kan du frigöra tid för mer strategiska frågor och få tillgång till specialistkompetens, moderna system och kontinuerlig back-up.

4. Partnerskap och rådgivning: I en föränderlig verklighet är det avgörande att ha pålitliga partners. Som CFO kan du dra nytta av expertstöd för att navigera tillväxt- och riskfaser och fatta välgrundade strategiska beslut.
‍

‍