Nycklarna till framgång som CFO: 5 avgörande områden enligt Deloitte

Många ledare når CFO-posten tack vare starka resultat och hög teknisk kompetens. Väl på plats kräver rollen som modern CFO en utökad uppsättning förmågor för att skapa verkligt värde. Det handlar mindre om de rena finansiella färdigheterna och mer om att aktivt leda hela verksamheten. En undersökning från Deloitte visar att framgångsrika CFO:er utmärker sig genom ett affärsmässigt partnerskap och synsätt snarare än genom renodlad funktionell spetskompetens. 

‍

Här är fem konkreta områden som avgör hur väl du lyckas i rollen

‍

1. Kommunikation och personlig närvaro

Alla kan ha ett välformulerat budskap, men effekten beror helt på hur mottagaren uppfattar det. God kommunikationsförmåga handlar om att förklara komplexa resultat på ett enkelt sätt för personer i och utanför ekonomiavdelningen. Som ledare behöver du visa en daglig närvaro för att förmedla trygghet, särskilt när insatserna är höga och svåra beslut måste fattas i stunden. Förmågan och viljan att anpassa narrativet efter publiken, oavsett om det är styrelsen eller medarbetarna, utgör en central framgångsfaktor.

‍

2. Strategiskt inflytande och partnerskap

Inflytande i ledningsgruppen handlar inte om att vara den mest övertygande eller högljudda personen i mötesrummet. Verkligt inflytande bygger på att skapa långsiktigt förtroende och formulera åsikter som kopplar finansiella data till strategiska affärsresultat. Framgångsrika CFO:er tar en aktiv roll i de forum där besluten formas och tas. Istället för att låta ekonomifunktionen ses som en intern bromskloss erbjuder en skicklig CFO proaktiv vägledning för att nå gemensamma affärsmål.

‍

3. Operativ förståelse i praktiken

För att driva ett företag framåt räcker det inte att vara fokuserad på siffror. En framgångsrik CFO besitter en djup operativ förståelse och vet hur kärnverksamheten fungerar i praktiken. Genom att regelbundet samarbeta med olika affärsområden och engagera sig i kommersiella projekt kan finanschefen fatta mer välgrundade beslut. Målet är att lösa faktiska problem och utveckla affären snarare än att enbart rapportera om historiska utfall.

‍

4. Utveckling av starka team

För att frigöra tid för det strategiska arbetet måste en CFO bygga en stark organisation som självständigt hanterar det dagliga flödet. En viktig uppgift ligger i att identifiera och utveckla talanger i ett tidigt skede. Genom att ge högpresterande medarbetare tydliga uppdrag och låta dem ta ansvar utanför den egna avdelningen säkras företagets framtida kompetensförsörjning. Förmågan att delegera och coacha andra är helt avgörande för att skapa en skalbar ekonomifunktion.

‍

5. Företagsledare i första hand

Den moderna CFO:n fungerar som en övergripande företagsledare och vd:ns närmaste strategiska partner. Det innebär att förstå verksamhetens alla prioriteringar och väga in bredare kommersiella risker i sina rekommendationer. Ett genuint intresse för andra avdelningars utmaningar bygger starka relationer tvärs över hela organisationen. Den CFO som breddar sin kompetens bortom de traditionella ekonomifrågorna blir en oumbärlig resurs för hela ledningsgruppen.