.png)
.webp)
Confessions of a Nordic CFO 2026: De viktigaste insikterna för ekonomifunktionen
– SPonsrad artikelHur tacklar nordiska ekonomichefer osäkerhet? Hypergenes rapport Confessions of a Nordic CFO 2026 visar att 36 % saknar förmåga att ställa om snabbt. Läs undersökningens viktigaste slutsatser här!
Undersökningen Confessions of a Nordic CFO 2026 från Hypergene kartlägger hur ekonomiavdelningar i Norden hanterar en allt mer osäker omvärld. Kartläggningen täcker allt från externa marknadschocker och flexibilitet i planeringen till datakvalitet, AI-nytta, styrelserapportering och strategiskt ledarskap.
Underlaget utgörs av en enkät bland 489 seniora ekonomichefer i Sverige, Norge och Finland samt djupintervjuer med en expertpanel bestående av CFO:er från Hypergene Group, Westpay, Rillion och Liseberg. Här är undersökningens viktigaste slutsatser:
Stort gap mellan upplevd beredskap och faktiskt agerande
Hela 98 % av de tillfrågade uppger att verksamheten påverkas av externa faktorer. Samtidigt visar resultaten att handlingsförmågan inte matchar den upplevda beredskapen. När förutsättningarna plötsligt förändras väljer 23 % att vänta till nästa planeringscykel innan de planerar om, medan 13 % låter beslut fortsätta som vanligt. Sammanlagt gör 36 % av de nordiska ekonomifunktionerna ingen omedelbar kursändring när omvärlden förändras. Tilltron till tolvmånadersprognoser har dessutom minskat jämfört med föregående år.
Data och tid utgör de största flaskhalsarna
En femtedel av ekonomiavdelningarna behöver en månad eller mer för att uppdatera sin prognos efter en större extern händelse. Bättre data uppges av 37 % som det största hindret för att agera snabbare, och lika många pekar på brist på tid och kapacitet. Problemet är sällan avsaknad av information, utan att datan inte finns i rätt form eller är låst i silos när beslut ska fattas.
AI effektiviserar arbetet men styr inte besluten
Användningen av AI är utbredd och 95 % uppger att de använder tekniken i sin vardag. Effekten handlar dock främst om snabbhet snarare än strategiskt stöd. Nära hälften upplever att den största nyttan är att arbeta snabbare, och endast 11 % ser AI främst som ett verktyg för bättre beslutsfattande. CFO-panelen betonar att AI kräver ordning på källdata och anpassade arbetssätt för att kunna stärka besluten i praktiken.
Alla är inte helt öppna i styrelserapporteringen
När det gäller rapportering till styrelsen är fullständig öppenhet sällsynt. Bara en tredjedel uppger att de är helt ärliga, medan drygt fyra av tio beskriver sig som mestadels ärliga. Enligt expertpanelenhandlar detta inte om mörkläggning, utan om att filtrera bort kortsiktigt brus och prioritera relevant information för långsiktiga beslut.
Fem slutsatser för en mer strategisk ekonomifunktion
Rapporten lyfter fem nycklar för att förvandla ekonomiavdelningen till en drivande strategisk partner:
- Agera på tidiga varningar: Identifiera signaler i marknaden i ett tidigt skede och koppla djupgående analyser till konkreta affärsbeslut.
- Bygg in kontinuerlig anpassning: Övergå från fasta årliga budgetöversyner till ett löpande arbetssätt som tillåter snabba kursändringar.
- Etablera en enhetlig datagrund: Höj kvaliteten på källdatan och sammankoppla finansiella nyckeltal med operativa verksamhetsdata.
- Koppla mänskligt omdöme till AI: Utnyttja den tid som tekniken frigör till att utvärdera komplexa scenarier och fatta svåra beslut.
- Ta aktivt utrymme i ledningen: Kliv ur den traditionella kontrollantrollen, kommunicera på verksamhetens språk och driv förändring proaktivt.
