Vill de bästa ekonomerna jobba hos er? Då behöver de kunna få använda AI

För en ekonom handlar svaret om tillgång till rätt data och möjligheten att använda AI i vardagen. Annika Jepsson, vd på Invici, delar sina tankar om ämnet.

‍

Jag skulle själv tacka nej 

För mig är användandet av AI också personligt fråga. Just nu har jag tre AI-agenter igång medan jag skriver den här texten som hela tiden söker efter nya sätt att förenkla och effektivisera mitt dagliga arbete. Därför skulle jag själv inte kunna tänka mig att ta en anställning där användandet av AI begränsas kraftigt eller inte är tillåtet. 

Det handlar både om hur jag vill arbeta idag och min personliga utveckling framåt. Jag vill inte riskera att halka efter och sitta kvar i ett jobb där kompetensen tyst försvinner och inte längre motsvarar arbetsmarknadens krav.

‍

Är det bara jag eller tänker andra ekonomer likadant? 

Det får mig att fundera: Hur många av de ekonomer vi vill rekrytera till arbetsgivare via Invici resonerar på liknande sätt? Eller är jag ensam i min egen filterbubbla? 

I vår rapport Ekonomifunktionen 2026: Från rapportmaskin till strategisk motor, som bygger på svar från över 400 ekonomer i Sverige, framträder en tydlig önskan att utveckla och modernisera sättet att arbeta på ekonomiavdelningen. 62 % av de som svarat ser fram emot att använda AI och automatisering för att frigöra tid till analys och rådgivning. Dessutom vill 71 % automatisera avstämningar och periodstängning. Det är konkreta signaler om vilken arbetsvardag ekonomerna vill ha och utvecklas mot.

De ekonomer som har upptäckt hur AI kan underlätta arbetet kan uppleva det som ett bakslag att börja hos en arbetsgivare där möjligheterna är begränsade. Detsamma gäller om AI-plattformen fungerar dåligt eller om de interna riktlinjerna är så otydliga att det skapar osäkerhet kring användandet. Min övertygelse är därför att ekonomisystem och AI måste få en tydligare plats i arbetsgivarerbjudandet. Arbetsgivare behöver tydligare visa hur ekonomer kan utvecklas genom nya arbetssätt och använda sin kompetens i mer kvalificerade uppgifter.

‍

AI-licenser räcker inte

Samtidigt räcker det inte att köpa in AI-licenser. I rapporten uppger endast 25 % att de har starka förutsättningar att utveckla sin ekonomikompetens för att möta de förändringar som kommer med ökat AI-användande och automatisering. Här finns ett tydligt glapp som vi som ledare behöver ta ansvar för genom utbildning, tydliga riktlinjer och utrymme att lära. Medarbetarna behöver få rätt förutsättningar och ramar, och det måste synas innan anställningen ens börjar. 

Alla ekonomifunktioner, eller bolag för den delen, behöver inte ligga längst fram i sin AI-användning. Men den ekonom som börjar hos er behöver kunna se att det finns avsikt att ha möjlighet att utvecklas inom ny teknik som AI. 

‍

Tre frågor att ställa internt innan nästa ekonom börjar

När ni som bolag och du som ekonomichef söker er nästa ekonom, fundera över om ni har ett konkurrenskraftigt erbjudande till nyanställda och vad ni erbjuder i vardagen utöver de klassiska förmånerna.

Några tankar att ta med: 

• Ekonomisystemet: Fungerar ekonomisystemen? Är gränssnittet lätt att arbete med? Finns rätt integrationer på plats som underlättar för ekonomiteamet? Kan de påverka vid förändringar som behöver göras digitalt? 
• AI: Är det tydligt hur AI får användas? Finns det system på plats som fungerar för ekonomer? Hur ser onboardingen ut kring AI vid nyanställning? 
• Personlig utveckling: Får nyanställda (och de som finns på plats också förstås) möjlighet och tid (!) att utveckla både kompetens och arbetssätt? Finns det en partner som kan stötta vid kompetensutveckling? 

Alla CFO:er  vill attrahera ekonomer som driver utveckling. Men då behöver vi också ge dem en arbetsplats där de kan göra det. Gör du?