Från kontroll till förtroende

I många svenska företag är det fortfarande standard att hålla den ekonomiska informationen inom ledningsgruppen. Men i en tid där kraven på transparens ökar – både internt och externt – har CFO:er en möjlighet att ta sig an en ny roll: som kulturbärare och strategisk möjliggörare.

‍

Att dela finansiell data med medarbetare kan kännas ovant. "Kommer de verkligen förstå siffrorna?" eller "Vad händer om de blir oroliga?" är vanliga farhågor. Men när informationen delas med tydlig kontext och rätt frekvens kan resultatet bli det motsatta: ökat engagemang, förbättrat beslutsfattande och starkare samhörighet.

‍

Transparens bygger förtroende. När du som CFO visar bolagets ekonomiska läge på ett öppet sätt signalerar du att medarbetarna är viktiga – att deras arbete spelar roll för helheten. I bästa fall börjar fler i organisationen tänka som delägare snarare än bara anställda. De ser kopplingen mellan sin insats och bolagets utveckling, och agerar därefter.

‍

Men vad ska man då dela? Här gäller det att vara strategisk. För mycket siffror utan sammanhang skapar förvirring, men några väl valda nyckeltal – exempelvis intäkter, marginaler, budgetutfall eller kassaflöde – kan göra stor skillnad. Jämför med tidigare perioder, peka på trender, och visa hur olika avdelningar påverkar utfallet. Det gör siffrorna relevanta på riktigt.

‍

Det finns naturligtvis risker. Viss information kan läcka, eller tolkas fel. Och ja, några kanske reagerar negativt – särskilt om siffrorna visar på utmaningar. Men att inte kommunicera alls är ofta farligare. Det lämnar utrymme för ryktesspridning och missförstånd. Dessutom – om man delar i medgång, måste man också våga dela i motgång.

‍

Genom att göra ekonomin till en gemensam angelägenhet, bygger ni både förståelse och engagemang. När fler i organisationen förstår sambanden, kan fler också bidra till att lyfta resultatet. Det är då ekonomifunktionen går från att bara stötta – till att faktiskt leda. Och där, mitt i verksamheten, gör en modern CFO som allra mest nytta.