Rapport

Från rapportör till strateg: 4 steg till en starkare CFO-roll

– SPonsrad artikel

Gå från bakåtblickande rapportör till strategisk motor. Här är fyra nyckelsteg för CFO:n som vill ta plats i ledningen och driva affärsvärde.

Skriven av
Redaktionen
den
4/11/2026
Kategori
Ledarskap

Historiskt har CFO:n ofta betraktats som en bakåtblickande rapportör. Confessions of a Nordic CFO 2026 från Hypergene visar att ansvaret för att tvätta bort denna stämpel ligger helt på ekonomichefen själv. Att gå från rapportör till strategisk motor kräver ett proaktivt förhållningssätt.

‍

Ändra synen på den egna rollen

Förflyttningen mot ett strategiskt ledarskap måste börja inifrån. Anders Hay Kloster, CFO på Hypergene, konstaterar i rapporten att ekonomifunktionen sitter på en enorm informationsmängd. Denna data ger reell makt men siffrorna måste omformateras till affärsförståelse för att kunna utnyttjas på bästa sätt. Man behöver helt enkelt  inse att den egna funktionen sitter på svar som övriga organisationen behöver och bli bättre på att presentera detta.

‍

Agera översättare åt hela verksamheten

För att skapa bredare värde måste ekonomichefen sluta tala renodlat ekonomispråk. Uppdraget handlar i stället om att fungera som en översättare för övriga avdelningar. När sälj, marknad och IT förstår de finansiella insikterna kan de använda dem i sitt dagliga arbete.

Ekonomifunktionen måste därför kliva in i andra avdelningars verklighet. Ju närmare kärnverksamheten CFO:n arbetar, desto bättre blir återkopplingen som kan förbättra företagets beslutsstöd.

‍

Ta plats i diskussionen 

Den som passivt väntar på en inbjudan till de strategiska forumen riskerar att hamna utanför. En handlingskraftig CFO bevisar sitt värde i förväg. Det innebär att självmant kliva in i beslutssituationer med handfasta underlag och tydliga rekommendationer. Genom att ta plats tidigt i processen flyttas fokus från ren uppföljning till faktisk styrning. Det handlar om att erbjuda perspektiv på affären som ingen annan i ledningsgruppen har tillgång till.

‍

En stark relation med VD bygger mandat

För att nå framgång högst upp i organisationen krävs en stark allians med VD:n. Pernilla Ullsten, CFO på Westpay, lyfter i rapporten vikten av att bygga fullständig transparens gentemot vd först. Detta skapar ett gemensamt mandat innan informationen förankras uppåt mot styrelsen.

Relationen säkerställer att ekonomichefen agerar som en enad front med den högsta ledningen. Full transparens i detta skede bygger förtroende när svåra prioriteringar ska hanteras.

‍

Så blir du en mer strategisk CFO

  • Byt det bakåtblickande fokuset mot en förståelse för hela affären.
  • Översätt finansiell data till ett språk som marknad, sälj och IT kan agera på.
  • Vänta inte på inbjudan till ledningsmöten, utan ta plats med skarpa beslutsunderlag.
  • Bygg en transparent och nära relation med vd:n för att säkra strategiskt mandat.
Taggar:
Redaktionen

CFOsvepets redaktion med frilansande experter erbjuder djupgående finansiell analys och rådgivning för affärsframgång, med skräddarsydda lösningar för varje företags unika behov.