Transformation kräver transparens

I en makroekonomisk miljö präglad av AI-transformation och geopolitisk volatilitet har förtroende lämnat kommunikationsavdelningen och flyttat in i de finansiella nyckeltalen. PwC:s CEO Survey 2026 understryker att förtroende inte längre är en mjuk fråga – det är en affärskritisk tillgång.

Som CFO hanterar du företagets risker och kapitalallokering. I takt med att regelverken stramas åt och marknaden blir mer osäker, fungerar förtroende som en stötdämpare för bolagets värdering. Enligt årets rapport från PwC är förtroende den katalysator som krävs för att framgångsrikt styra om affärsmodeller i linje med megatrender som klimatomställning och digitalisering.

Tre dimensioner av förtroende som påverkar ROI

För en finansiell beslutsfattare handlar förtroende om att säkra transparens och predikterbarhet. Rapporten identifierar tre pelare som CFO:n bör integrera i sin strategiska planering:

1. Operationell tillförlitlighet: Att bygga system som garanterar leveransprecision. För ekonomifunktionen innebär detta robusta processer som minimerar volatilitet och säkrar kassaflödet.
2. Regulatory Compliance & Ansvar: Förmågan att möta ökade krav på hållbarhetsrapportering och transparens. Detta är direkt kopplat till bolagets "cost of capital" och förtroendet hos externa finansiärer.
3. Digital integritet: I en AI-driven ekonomi är data företagets viktigaste immateriella tillgång. Att säkra digitalt förtroende handlar om att skydda dessa tillgångar mot cyberhot och säkerställa etisk användning av algoritmer.

Det svenska marknadsläget – en risk för självgodhet?

Svenska ledare upplever betydligt lägre tryck på ökad transparens (7 %) jämfört med det globala snittet (15 %). Även om detta speglar en stark inhemsk tradition av öppenhet, bör svenska CFO:er vara vaksamma. I en global ekonomi är transparens inte en statisk position utan en rörlig målbild där kraven från internationella investerare ständigt ökar.

Tidsbrist: Det största hindret för transformation

En kritisk punkt för CFO:n att adressera är tidsallokeringen i ledningsgruppen. Svenska företagsledare lägger i snitt 55 % av sin tid på det innevarande räkenskapsåret, medan endast en bråkdel (10 %) ägnas åt strategier med en horisont på fem år eller mer.

För att framtidssäkra bolaget och bygga det digitala förtroende som krävs för AI-skalning, krävs en omfördelning av resurser. CFO:ns roll blir här att möjliggöra denna omställning genom att balansera kortsiktiga kvartalskrav mot de investeringar som krävs för långsiktig överlevnad.

‍