Två av tre CFO:er går på magkänsla när data saknas

Vi träffade Patrik Larm, CRO på Hypergene, för att prata om deras senaste rapport Confessions of a Nordic CFO, en omfattande studie som blottlägger hur ekonomifunktioner i Norden verkligen mår. Med svar från 438 CFO:er och ekonomichefer i Sverige, Norge och Finland ger rapporten en unik inblick i hur rollen förändras, vilka utmaningar som dominerar och varför magkänslan fortfarande styr så många beslut.
‍

"Det är otroligt många bolag som har kommit ganska långt, men som fortfarande jobbar i Excel med ganska stor risk", säger Patrik. "Det gör att många CFO:er inte hinner göra det de borde, som att analysera, utbilda verksamheten och arbeta mer strategiskt."

Excel dominerar trots digitalisering

Trots åratal av digital utveckling är det klassiska kalkylbladet fortfarande vardag för de flesta. Hela 80 procent av de tillfrågade uppger att de använder Excel för planering, budget och prognos. Samtidigt erkänner 66 procent att de fattat viktiga beslut mer på känsla än på data.

"Förtroende är bra, kontroll är bättre", säger Patrik. "Att två av tre går på magkänslan beror nog på att det har funkat tidigare. Men världen ser inte ut så längre. Kraven på ekonomiledningar har förändrats och idag förväntas man kunna fatta beslut snabbare och mer datadrivet."

Tio timmar extra per månad

Rapporten ställer också frågan: vad skulle CFO:er göra om de fick tio timmar extra per månad? Nästan hälften svarar att de skulle jobba mer på att stärka samarbetet mellan verksamhet och ekonomi.

“47 procent säger att om jag fick tio timmar mer per månad, då skulle jag jobba mer på att stärka samarbetet mellan verksamhet och ekonomi. Det är nästan hälften. Då är det uppenbarligen så att det här är ett område som inte har tillräckligt fokus i dag, säger Patrik.

"Utmaningen är att alla är överens om att man lägger tid på fel saker", säger Patrik. "Good enough är inte good enough. För att skapa värde krävs kombinationen av system, process och förändringsledning. Det är den nyckeln som många saknar."

Från kontroll till utveckling

Patrik beskriver hur CFO-rollen förändrats kraftigt det senaste decenniet. I dag förväntas ekonomiavdelningen driva innovation, förstå teknik och stötta hela organisationen – inte bara kontrollera siffror.

"Ekonomi har lite oförtjänt fått rollen som kontrollfunktion", säger Patrik. "Men det handlar lika mycket om att utmana verksamheten framåt. Varför växer vi inte inom det här produktområdet? Vad ska vi göra mer av och vad ska vi sluta med?"

"Det handlar om att få ut informationen och att förklara den på ett begripligt sätt för verksamheten", säger Patrik. "Först då kan man skapa verkligt värde."

Magkänslan: inte alltid tillräcklig

Två av tre nordiska CFO:er går på magkänslan när datan inte räcker till. Trots att många organisationer strävar efter att bli mer datadrivna visar resultaten i Confessions of a Nordic CFO att intuition fortfarande är en central del av beslutsfattandet. Patrik Larm kommer att fördjupa sig i dessa frågor på CFOradar. Där kommer han bland annat att diskutera hur system, processer och verksamhetskompetens kan frigöra tid, minska beroendet av magkänslan och möjliggöra mer strategiska beslut.

"Magkänslan är inte fel, men den fungerar bara om man har tid och analysunderlag. I dag är det ofta bristen på dessa som tvingar fram intuition, och det är inte alltid tillräckligt," säger Patrik Larm.

‍
‍

‍

Om rapporten:

• 438 svarande
• Sverige (236), Norge (96), Finland (106)
• Kvantitativ undersökning (Norstat & Syno)
• Bara CFOer och Ekonomichefer
• 70 anställda och uppåt.
• 75% svarande mellan 100-5000 anställda
• 80% från privat sektor / 20% offentlig sektor
• 66% män och 34% kvinnor

‍