.png)
Kvinnor i styrelsen kopplas till 45 procent högre försäljning i startups
– SPonsrad artikelNy forskning visar att kvinnlig representation i styrelsen inte bara stärker mångfalden – den kan också bidra till högre försäljning, bättre talangförsörjning och långsiktig lönsamhet.
För ekonomi och finansfunktioner är styrelsens sammansättning ofta en fråga om styrning, riskhantering och långsiktig värdeskapande. Ny forskning från Jönköping University visar att kvinnlig representation i styrelsen även kan ha en direkt koppling till tillväxt och affärsresultat i snabbväxande företag.
Studien bygger på data från över 47 000 svenska startups mellan 2004 och 2017 och undersöker hur kvinnliga styrelseledamöter påverkar utvecklingen i mansledda nystartade bolag.
Människor som en strategisk investering
I unga tillväxtbolag är tillgången till rätt kompetens ofta en avgörande framgångsfaktor. Forskarna pekar på att kvinnliga styrelseledamöter i högre grad driver frågor kopplade till rekrytering, arbetsvillkor och organisationsutveckling.
Genom att prioritera konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och en inkluderande arbetsmiljö skapas bättre förutsättningar att attrahera och behålla nyckelkompetens. För ekonomifunktionen innebär detta investeringar som kan stärka både produktivitet och framtida tillväxt.
Tydlig koppling till försäljningsutveckling
Resultaten visar att startups som rekryterade minst en kvinnlig styrelseledamot ökade sin försäljning med cirka 45 procent jämfört med företag utan kvinnlig representation i styrelsen.
Även om studien inte fastslår ett direkt orsakssamband indikerar resultaten att en mer diversifierad styrelse kan bidra med perspektiv och beslut som stärker företagets utveckling och konkurrenskraft.
Från jämställdhetsfråga till affärsstrategi
Forskarna menar att resultaten utmanar synen på kvinnliga styrelseledamöter som enbart en symbol för jämställdhet. I stället framträder en bild där mångfald i styrelserummet kan fungera som en strategisk tillgång med betydelse för såväl tillväxt som lönsamhet.
För CFO:er, ekonomichefer och investerare innebär detta ytterligare ett argument för att se styrelsens sammansättning som en del av företagets värdeskapande strategi, snarare än enbart en fråga om representation.
