Två perspektiv med ett gemensamt mål

I dagens ekonomifunktion räcker det inte att rapportera vad som hänt. För att skapa verkligt värde krävs också insikter som pekar framåt. Just därför är balansen mellan extern finansiell rapportering och intern ekonomistyrning avgörande – två discipliner med olika syften men ett gemensamt mål: att möjliggöra bättre beslut.

‍

Finansiell redovisning är till för externa intressenter: investerare, myndigheter, styrelse. Den bygger på standardiserade principer och fokuserar på att ge en rättvisande bild av företagets resultat och finansiella ställning i backspegeln. Ekonomistyrning däremot, är ett internt verktyg. Den är framtidsinriktad, flexibel och används av ledningen för att styra, analysera och planera verksamheten.

‍

Två roller med ett gemensamt ansvar

CFO:ns roll har förändrats i grunden. Från att ha varit förvaltare av siffror har ekonomichefen blivit en central spelare i den strategiska ledningen. Det innebär att man måste kunna kombinera två perspektiv:

• Extern rapportering och regelefterlevnad – genom strukturerad redovisning enligt IFRS och årsredovisningslagen.
• Intern analys och framåtblickande styrning – genom budgetering, prognoser, nyckeltalsanalyser och scenarioarbete.

De CFO:er som lyckas länka samman dessa perspektiv blir inte bara ansvariga för historiken – utan också för framtidsriktningen.

‍

Från rapportering till riktning

Det handlar inte om att producera mer information, utan om att lyfta fram rätt insikter vid rätt tidpunkt. Det kan till exempel innebära:

• Att översätta finansiell data till operativa beslut för sälj, HR eller produktutveckling.
• Att identifiera tidiga varningssignaler i verksamheten genom realtidsanalys av nyckeltal.
• Att koppla finansiella mål till hållbarhetsindikatorer och andra icke-finansiella mått.

‍

Ekonomifunktionens framtid formas i skärningspunkten

Med ökad automatisering av rapporteringen frigörs tid för analys, dialog och affärsutveckling. Ekonomistyrningen får därmed en tydligare roll som navigator snarare än som registrator. Den moderna ekonomichefen växlar mellan struktur och flexibilitet – mellan regelverk och affärsnytta. Det är i den rörelsen som verkligt beslutsstöd skapas, inte bara för ledningen, utan för hela organisationen.

Hur ser du till att din ekonomifunktion rör sig i takt med affären – både i backspegeln och med blicken framåt?